10月18日，川投燃電組織召開了關于資陽氣電、瀘州氣電“三定”方案專題會。川投集團黨委副書記、董事鄧凱，川投集團副總經理張昊出席會議。川投燃電黨委書記、董事長姚欣主持會議。
會上，資陽氣電、瀘州氣電分別就公司“三定”方案進行了匯報。川投燃電黨委副書記、總經理鄧銳代表川投燃電對資陽氣電、瀘州氣電兩家子公司的“三定”方案提出了建議意見，并就燃電集團“營銷集中整合”“采購集中整合”“檢修集中整合”“建立財務共享中心”等改革發展思路進行了匯報，與會人員對“三定”方案等進行了充分討論。
鄧凱對燃電集團燃氣發電項目發展取得的成績表示肯定。他指出，燃電集團提出的“四個整合”是提升企業管理能力與水平的改革方向，應當進一步研究并逐步落實落地，有利于事業和企業的發展，體現了燃電經營班子勇于創新的管理理念。他強調，川投燃電要及早謀劃，提前布局，找準定位，科學統籌，從項目建設初期人員配置開始統籌謀劃集團本部與子公司管理定位，做好各燃氣發電項目“三定”方案設置工作。他要求川投燃電要進一步完善各建設項目人員配置，精打細算，強化成本管控意識，強化管理整合思維，保障人才發揮效率，用頂層思維全面布局燃氣發電項目的建設與經營管理，提升公司治理能力。
張昊指出，川投燃電在快速發展期要認真研究企業今后的管理模式，要堅持改革與創新，新企業要建立新機制，要重視燃電專業技術人才培養，要科學統籌謀劃燃電集團各子公司的項目建設、生產運行、設備維護等專業隊伍建設，要能夠培養人才，更要能夠留住人才，把川投燃電建設成為全川、全國燃氣發電的示范企業，為川投集團能源主業發展作出貢獻。
下一步，川投燃電將持續做好燃氣發電項目拓展，資源整合，堅持改革創新，堅持問題導向，對標行業先進，加強成本管理，優化人員配置，確保在省內燃電行業裝機規模、企業管理水平上處于領軍地位。
川投集團人力資源部部長宋一笑，川投集團經營管理部副部長姜志川；川投燃電，資陽氣電，瀘州氣電相關負責同志參加會議。
