11月18日，集團公司總經理助理石平率專家委王海帆、人力資資源部副經理王沖等一行6人到川投峨鐵公司檢查督導公司“三項制度改革”工作推進情況。受川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應委托，黨委副書記、紀委書記余華偉牽頭公司總經辦、人力資源處、企劃管理處、財務部、監審法律處、黨群團工作部等單位負責人在公司908會議室做專項匯報。
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川投集團總經理助理石平一行到川投峨鐵公司檢查督導三項制度改革工作
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集團公司紀委田雨晴書記到峨鐵公司調研督導工作
匯報會上，首先由公司人力資源處負責人通過PPT演示向檢查組匯報了川投峨鐵公司推進“三項制度改革”的工作情況。從公司深化勞動用工制度、人事制度、分配制度、建立全員業績考核體系和推進人員分流改革等方面進行了詳細介紹。
檢查組專家在聽取匯報后，對川投峨鐵扎實推進“三項制度改革”工作給予一致肯定，尤其是對川投峨鐵在人員分流、加強管理干部考核、全員定量考核等方面的工作給予了高度評價。
石總在講話中指出，川投峨鐵作為一家老國有企業，自2012年以來，面對行業經濟下滑、員工思想陳舊、推進改革困難重重等不利因素，公司全體干部職工在以黨委書記、總經理唐華應為首的領導班子帶領下，堅定信心，不畏艱難，砥礪前行，闖出了一條持續生存之路。此次到川投峨鐵看到干部員工隊伍精神面貌煥然一新，看到了峨鐵的希望感到非常欣慰！她指出，按集團公司“三項制度改革”推進工作安排，川投集團將于2017年對川投峨鐵公司進行“三項制度改革”的驗收，從目前檢查情況來看，公司在“三項制度改革”方面工作扎實，早謀劃、早準備、早行動，從2014年就制定了實施方案，在四川省國有企業“三項制度改革”上領先一步，在推進“三項制度改革”取得較好成效的同時，企業還在如此艱難的困境下，還確保了生產經營的順利開展和干部職工的隊伍穩定實屬不易。
石總指出，“三項制度”改革工作只有起點沒有終點，集團公司劉國強董事長、高淳總經理非常關心支持峨鐵，為峨鐵在轉型發展上出謀劃策、鋪路搭橋，川投峨鐵要抓住轉型發展機遇，結合峨鐵自身實際，進一步細化“三項制度改革”工作，提高企業的競爭力和持續生存能力。同時石總對公司要順利完成2017年“三項制度改革”驗收考核提出四點要求：一是進一步優化組織機構；二是優化薪酬比例；三是要與先進企業進行對標、找差距；四是優化用工結構，減少用工總量；五是對崗位價值要進行動態評估。
公司黨委副書記余華偉對集團公司的關心支持、工作指導表示了衷心的感謝！并表示，對檢查組提出的寶貴意見和建議，公司將進一步對照不足整改完善，并向集團先進單位學習，按照2017年10底月前全面完成“三項制度改革”工作目標，抓時間節點、抓工作細節、抓工作執行，促進持續良好經營，為公司“深化改革、減虧控虧和轉型發展”目標任務完成奠定堅實的基礎。（劉芳）
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