要求以只爭朝夕的拼搏精神全力做好2017年各項工作
在傳統新春佳節來臨之際，川投集團總經理助理、峨鐵公司董事長段躍鋼與集團工業部副經理陶世賢帶著集團領導的關心與期望，于2017年1月17日下午，到公司召開2017迎春工作座談會，就如何持續做好2017年深化改革、升級轉型工作與公司經營班子成員及各二級單位黨政一把手進行了座談、交流，要求公司上下堅定攻堅克難信心，樹立一盤棋的思想，以只爭朝夕的拼搏精神全力做好2017年各項工作，確保峨鐵持續生存發展。
段董事長在充分肯定公司2016年通過努力取得的成績與對川投集團完成年度目標做出的貢獻后，轉達了川投集團劉國強董事長、高淳總經理等領導及個人名義對全體干部職工的感謝與新春祝福。要求大家圍繞“總結經驗、分析問題、尋求對策、謀劃未來”的思路，總結2016年值得繼續推廣的好做法好經驗及存在的不足、全面分析2017年面臨的形勢與問題、據實提出解決措施與建議。公司全體經營班子成員及部分中層管理人員結合市場態勢、川投集團要求、峨鐵實際，從如何做好做實崗位工作的角度率先逐一發表了意見、談了個人的認識與打算。公司黨委書記、總經理唐華應在分析研判當前形勢、綜合各分管領導的發言后指出，2017年峨鐵面臨著諸多的不確定性、形勢將更為嚴峻，肯定了大家的建議與措施，強調關鍵在于抓落實、在于體制機制的保證、在于執行的人。解決一切問題，干部是關鍵因素。因此，首先要解決人的問題。各級領導干部要牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要進一步解放思想、與時俱進，主動理順理清工作思路；要加強學習、溝通，用心感悟、用心思考，敢于否定自己、查找自己不足、承認自己的不足，出了問題不可怕，可怕的是反復出同樣的問題。大家要克服“依賴”思想，敢于擔當作為，真正從企業的大局出發去認識問題、剖析自己，要把“務實、創新、團結、高效”的峨鐵精神貫穿落實到實際行動與工作中去。其次，中層干部一定要有創新理念，要敢于聽取不同的意見，面對同樣的問題要敢于找不同的答案，同一個終點要敢于找不同的路徑，確確實實要敢于創新、開拓，不能只求四平八穩。發言中，唐總結合2017年可能更加嚴峻的形勢，強調決策速度、糾偏速度、工作效率的至關重要性，鼓勵大家創新路上不要怕失敗或者出錯，錯了及時糾正，有利于我們更快更正確地做出選擇、決策，一定要勇于創新、敢于創新。不僅管理上要創新、技術上要創新、營銷要創新、改革要創新，還要把創新的思維落實到每一個崗位、每一個人，進一步解放思想，形成全員、全面創新理念，通過抓落實“深化改革、精益管控、大力創新”三個措施確保我們勞動生產率、技術指標、管控水平、企業形象、發展新項目等方面的“升級轉型”。 同時，唐總還對安全環保、穩定與黨風廉政建設等工作進行了強調。
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段躍鋼董事長到公司召開迎春座談會附圖
段董事長在聽取和肯定大家的發言后，回顧了自2011年以來，川投峨鐵所經歷的各種困難、走過的艱辛之路，肯定了在以唐華應為首的公司經營班子帶領下全體干部職工主動應戰、積極推進改革分流、挖潛創新、求生謀存所做出的努力與取得的成績，同時也指出了存在的問題、不足與努力的方向；并從國家政策“去產能”、“全面深化改革”要求、中央經濟工作會精神、十三五發展規劃、集團發展戰略目標等層面全面分析了宏觀經濟、鐵合金行業形勢與峨鐵面臨的嚴峻挑戰，明確指出，如果峨鐵不持續推進改革分流、不加大創新力度、不提高勞動生產率，在行業里就沒有競爭力，就可能被淘汰出局，如果不積極尋求轉型出路也將行之不遠。在談到2017年工作時，段董事長從鐵合金主業、改革轉型、生產經營、內部管控、人的思想理念、看大局算大賬、安全環保、穩定工作、反腐倡廉、黨建等九個方面進行了剖析、提出了具體要求。段董事長指出，面對依然嚴峻的形勢，2017年新年伊始，峨鐵一是要客觀地做好總結分析工作，要認真、科學地做好2016年機構改革、人員分流、經營管控、科技創新等各項工作的總結歸納，將好的做法、先進的經驗提練出來加以推廣應用，把存在的問題找出來、暴露出來，大膽面對，積極尋求解決之策，力爭把2017年工作做得更好。二是要有持續推進改革的強烈意識。要按照公司既定的深化內部改革方案積極、穩妥地一步一步扎實推進。同時要拓展思維，說“改革”不僅僅是“減人”的改革，還要有“機構優化”的改革、“工藝流程優化”的改革、“管理及整合”的改革、“優化結構調整”的改革、“機制體制”的改革，要推行全方位、全面的改革。三是要持續嚴格管控。要用新的機制來管理、約束人，通過嚴格的內部管控解決“自覺把事情做好、提高工作效率、杜絕浪費、持續降本增效、企業形象升級”等問題，能夠在內部解決的問題最大限度自行解決好，絕不能有絲毫的松懈。四是強化“四種意識”，講大局、算大賬。企業是一個整體，各個分管領導、各單位的工作是構成這個整體不可分割的組成部分，我們不能只站在自己的角度去看問題、算小賬，要有大局意識，要看全局、看長遠、看大的方向，要算企業的大賬，只有把大賬算好了，小賬才有得算。五是進一步強化開拓創新精神。特別在轉型項目方面，要拓展思路，不能局限于鐵合金行業。要善于利用企業已有的資源探尋轉型之路，在貨物貿易、鐵路專用線的用活方面還要開拓思維，做大做活。2017年一定要積極探索轉型之路，要有切實可行的項目落地開花。六是要有大安全的理念，堅持依法治企、依法辦事，持續做好安全環保、穩定、反腐倡廉、黨建工作，確保企業健康有序發展。
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川投集團公司黨委副書記、副董事長、總經理高淳來公司調研指導工作和送溫暖附圖1
段董事長強調，新年新氣象，新年一定要有新的變化。時不我待，廣大干部職工既要有時代緊迫感、危機感，更要堅定改革轉型信心，心往一處想、勁往一處使，拿出只爭朝夕的拼搏精神直面困難，以雷厲風行、求真務實的作風，抓好抓實每一項工作，腳踏實地做好自己的事、盡好自己的責，相信在川投集團的領導下，通過廣大干部職工的共同努力，峨鐵真正實現可持續發展是有希望的，希望大家為建設和諧溫暖的峨鐵大家庭努力奮斗。
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川投集團公司黨委副書記、副董事長、總經理高淳來公司調研指導工作和送溫暖附圖2
會上，集團公司工業部副經理陶世賢對峨鐵干部職工付出的努力、取得的成績給予了肯定，對2017年的工作提出了建議。（李宏）
