3月17日，川投峨鐵總經理唐華應在公司1002會議室主持召開生產管控專題會，對生產分廠渣中跑錳問題以及干部履職與管理思維等進行了剖析和糾偏，有針對性地提出了抓好“五個切實”要求。
唐華應強調，面對國家“三去一降一補”的深入推進，峨鐵面對的生存壓力越來越大，在外部市場存在諸多不確定因素的情況下，抓好內部管控至關重要。能否抓好抓實各級管理干部是關鍵。從近期工作中發現部分管理干部的思想還不夠解放、工作思維及舉措缺乏系統性。為此，唐華應就強化各項管控制度、措施與工藝紀律的落地執行提出了“五個切實”要求。一是要切實完善責任體系。要嚴格執行生產工藝紀律，進一步加大對作業長、班組長的監督管理，重視對操作人員規范操作的示范引領與督促工作，確保生產工藝紀律的落地執行。二是要切實健全監督管控。要嚴格實施一級督察一級、一級考核一級的管理要求，建立封閉的檢查督促管理體系，形成人人都是執行者、被考核者。要加強對關鍵時間節點、薄弱環節的監督管控力度。三是要切實落實走動管理到崗位。各級管理人員都要到現場實地去查看或實際操作、督促檢查、分析總結，要善于發現問題、主動解決問題，要勇于探索、挑戰上限值，通過實際摸索修訂操作標準，并要求各個班組遵照執行。四是切實落實安全環保工作。各級管理干部要統一思想，相互配合，主動用創新的思維和理念去分析研究、處理解決生產中出現的各類具體問題，做好日常記錄和數據分析，將問題發現解決在萌芽或初期，確保安全環保不出問題。五是要切實提升管理能力和擔當意識。各級管理人員要帶頭創新思維，遇到問題要敢于打破常規與限制條件，尋求解決問題的辦法，通過實踐去驗證和改進。同時要帶頭學習理論知識，增強黨性原則，增強“四種意識”，顧全大局，勇于擔當，凡事有行動、講效率、重結果、快回復，切實將各項管控制度措施落到實處。（黨政辦 李宏）
