5月21日，川投峨鐵黨委在1011會議室組織召開第五次中心組學習（擴大）會，會議重點傳達學習了習近平總書記對四川工作的重要指示精神、四川省委彭清華書記和樂山市委彭琳書記的講話精神，川投峨鐵黨委書記、總經理唐華應在會上作了重要講話。他結合自身學習和體會，對照提出峨鐵如何確立在“樂山方位”中的“價值定位”，如何在構建“峨鐵支撐”、創新“峨鐵模式”、重塑“峨鐵形象”、再展“峨鐵作為”、培育“峨鐵土壤”和打造“峨鐵隊伍”七個方面的問題并提出了明確方向，繪制了改革發展的新起點新坐標，為峨鐵創新發展踏上新征程指明了方向。公司領導、后備及以上中層管理人員共59人參加了學習會。
黨委副書記、紀委書記、工會主席余華偉主持會議并傳達學習了《關于開展“講政治、強作風、勇擔當、促發展”紀律作風專項督察工作實施方案的通知》。公司黨委委員、常務副總經理李宏傳達學習了樂山市委組織部《關于開展習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神和習近平總書記對四川工作重要指示精神學習培訓工作督查的通知》。
唐華應同志對習近平總書記對四川工作的重要指示精神中提出的“十個指明”核心要義和省委彭清華書記提出的“六個重大問題”、樂山市委彭琳書記提出的“八個方面問題”講話精神進行了詳細解讀，并結合公司創新發展的實際，向全體參會人員作了題為《切實推進“大學習大討論大調研”及“大實踐”確保公司黨的建設和中心工作再上臺階》專題學習輔導，提出了“七個方面的問題”。一是如何找準在川投集團公司“3233”戰略和一干多支的“樂山方位”中的“價值定位”，切實推進峨鐵跨越式、高質量、可持續發展。我們要切實以新發展理念為指導，推進經營模式與發展模式創新，實現可持續發展，既要切實推進快速發展、跨越發展，高速提振企業規模，又要推進高質量發展、轉型升級發展打造高新技術企業。二是如何構建轉型升級高質量發展的“峨鐵支撐”，建立峨鐵“三足鼎立”的產業支撐體系。一方面要把本部現有鐵合金做優做強，以回收率領先、能耗領先、勞動生產率領先、環保優異、安全健康為標志，打造“綠色鐵合金”樣板；另一方面，充分利用社會資源走出去，發揮“峨眉山”牌老國有鐵合金品牌優勢，整合或者建設鐵合金（包括工業硅、有色金屬等產業鏈特色資源）產能，提升經營規模和產業鏈運營能力；再次要盤活現有鐵路專用線及土地房屋建筑物資源，引進新項目、新業態，發展新型高新技術產業項目。三是如何創新老國企深化改革的“峨鐵模式”，實現制度設計建設執行與考核相統一，系統瘦身與精準塑形相結合。要切實依法依規推進改革，進行徹底而系統的制度設計、制度建設、制度執行和嚴格考核來規范推進“人員的進與出、職位的高與低、收入的升與降”。四是如何重塑務實爭先團結高效的“峨鐵形象”，實現全員當標桿、團隊業績導向、監督考核糾偏。重點做優做實“五個標準”：領導帶頭、全員跟上；樹立標桿、學有模范；結果與業績導向；團隊建設、獎優罰劣；監督考核、激發自覺。五是如何再展改革管控創新發展的“峨鐵作為”，結合實際與時俱進再改革、 再管控、再創新，再發展。在改革方面，探索優化建設新的運營管控模式和挖掘利用社會化資源的新領域，切實提升勞動生產率；在管控方面，結合公司階段性改革發展的需要和各二級單位具體實際，制定和實施特色高效的管控措施，切實提高效率和減少浪費；在創新方面，切實解決體制、機制及管理與生產技術方面的制約問題；在發展方面，切實研究解決人、事和事業的發展問題，解決用合適的人推進合適的事做強峨鐵不斷壯大發展的事業。六是如何培育良好企業政治生態的“峨鐵土壤”，始終把堅持黨對全過程一切工作的領導和全面從嚴管黨治黨落到實處。倡導積極向上奮發有為、實事求是、客觀公正的觀點，完善“公平、公正、公開”的管理環境，形成良好的企業政治生態。七是如何鍛造忠誠干凈擔當、能打硬仗的“峨鐵隊伍”，切實抓好黨建引領、政治過硬，適度超前、優勝劣汰。始終堅持政治過硬、德才兼備、以德為先，要始終堅持嚴格考核、優勝劣汰，要始終堅持選人用人標準和管理導向適度超前、引領未來。
唐華應強調，公司各黨支部、二級單位和廣大黨員干部要以深入貫徹落實習近平總書記對四川工作的重要指示精神、省委彭清華書記在全省市廳級主要領導干部讀書班上的重要講話和市委彭琳書記重要講話以及公司黨委梳理的“七個問題”要求為統攬，統籌推進升速提質、二級單位業務振興、深化重點領域改革創新、切實落實全面從嚴治黨四個方面重點工作，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，把開展“大學習、大討論、大調研”及“大實踐”活動與穩增長、促改革、降成本、推創新、強管理各項工作緊密結合起來，對標時間搶進度，全力沖刺“雙過半”任務，以學習討論調研的成果推動工作成效大提升，以改革發展的成績檢驗活動實效。
