為應對日趨激烈的市場競爭，落實川投集團公司加強成本費用管控工作要求，川投峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應親自安排部署，組織公司領導班子成員學習討論提出意見；6月4日至6日，川投峨鐵公司副總經理姜志川、總會計師方玲牽頭，分別到各二級單位主持召開各二級單位成本管控分析專題會議，各二級單位中層助理及以上管理人員、工段長、作業長、科長、業務管理人員對本單位如何抓好成本管控進行深入的分析和討論，統一思想，樹立成本意識，提升全員降本降耗新動能。
6月6日，川投峨鐵公司職能部門成本費用管控分析專題會在908會議室召開，黨委書記、總經理唐華應到會作重要指示，公司分管領導陳新龍、李宏、劉洪、鄭再春，以及財務處、人力資源處、生產控制中心、質量檢驗中心、儲運公司、設備保障中心、供銷公司、企劃發展處等部門人員參加。
會上，唐華應重點強調了公司成本費用管控分析的意義，介紹了公司內、外部環境的經營形勢，明確指出了公司近期的生產經營策略，特別要求各單位在目前的經濟大環境下，為了實現企業的持續生存、高質量發展、員工的長遠利益和對美好生活向往，必須堅持“深化改革、精益管控，大力創新、升級轉型”的工作方針，努力攻堅克難，創先爭優，加強資源綜合利用和挖潛降本增效，確保實現全年經營目標任務。
在各單位召開的成本管控工作分析會上，川投峨鐵公司副總經理姜志川、總會計師方玲分別對公司1至5月份的指標完成情況進行了梳理和分析，特別是今年僅僅因電價上漲一項就增加成本1800多萬元，必須通過更加有力的挖潛降本增效措施，才有望實現集團公司下達的全年經營目標。各二級單位對1至5月份成本費用管控情況以及降本增效措施和存在的問題作了匯報，川投峨鐵公司分管領導和相關職能部門就涉及的成本費用管控改進措施提出了建議。會議在充分肯定各單位為完成生產經營目標所付出的努力及取得成效的基礎上，指出了存在著“各單位之間信息溝通不及時、降成本增效缺乏全局性思維”等共性問題，也結合各單位實際指出了降本增效的措施和努力方向：一是各單位年初簽訂的經濟責任制目標只是最基本的工作要求，結合當前工作實際，必須要有所突破和創新。要認真按照公司提質增效工作要求和1至5月份經濟責任制指標完成情況分析、梳理查找成本上升原因，切實從成本費用中占比高的方面著手，從創新方面著手，從關鍵點著手，制訂降本增效舉措，將具體措施通過職工大會、班組會傳達到每個員工，抓落實、出成效；二是各單位要樹立全局性思維，降本增效不能僅限于本單位內部，要從公司的整體利益出發，如：檢修費用、倒運費用、化驗費用等按成本歸集最終轉至使用單位，如果實施單位只想到內部成本降低而不考慮做好轉出成本的控制，對全公司來說也沒有起到挖潛降耗效益最大化；三是各單位必須加強信息溝通，不斷提高工作質量和工作效率，避免因信息溝通不及時、不暢通致使成本管控工作中的問題不能及時解決，比如在使用新購的備品備件過程中發現質量問題應及時報告設備保障中心和供銷采購部門，第一時間向廠家提出質量異議和索賠，以此類推，舉一反三；四是全員必須牢固樹立抓好安全環保工作、不發生安全環保事故就是降成本的管理理念，認真對照全員安全環保檢視反思整改措施抓落實，杜絕任何形式的安全環保問題發生；五是生產分廠和輔助單位要進一步優化指標降低成本；處室單位在嚴格控制內部管理費用基礎上，重點發揮好職能管理作用以實現創效增利；各子公司要減虧扭虧，并嚴格控制對外業務的經營風險；營銷部門要進一步降低采購成本和進口錳礦的港口堆存費，不斷擴大銷售渠道，嚴格控制經營風險，努力實現鐵合金銷量最大化、OEM貨物貿易最大化、盤活庫存物資最大化、銷售回款最大化、營業利潤最大化，確保全面完成集團公司下達的經營目標任務。
