為扭轉川投峨鐵公司干部隊伍越來越不適應完全競爭市場環境的現狀，教育和引導公司全體管理干部解放思想，主動擔當作為，提升職業立足能力，打造適應公司未來轉型發展需要的管理干部隊伍，12月25日、26日，川投峨鐵公司在1011會議室分兩批舉辦全體管理人員培訓會，公司領導、后備及以上中層管理人員、一般管理崗人員共184人參加，培訓會由公司黨委書記、總經理唐華應主持。
會上，唐華應首先從鐵合金行業的基本形勢以及鐵合金行業的關鍵支撐要素與川投峨鐵公司在地理區域、物流運輸、鐵合金生產環境容量以及電爐老化等方面，與民營企業進行了詳細的優劣勢對照比較，并指出，川投峨鐵公司在鐵合金行業三大支撐要素方面與同行業比較均處于劣勢，噸鐵產品成本遠超同行，要解決在行業的競爭劣勢，首先就是要解決人的問題，解放思想，主動擔當作為。峨鐵目前人多、管理崗也多、人工成本高，面臨人力資源結構性、斷后性危機，結構性危機主要是年齡結構問題和知識結構問題，公司管理干部缺少專業性和復合型干部，多數干部專業不精，思維不開放，這些結構性問題解決不了，會導致人力資源斷層，一旦斷層，企業就停擺。
唐華應強調，我們要改變只有改變我們自己，壓縮機構是方向，要推進改革和自我變革。從2020年開始，公司要用5-8年時間持續調整公司人力資源年齡和知識結構，年齡小的同志要自我加壓豐富自己，年齡長的同志要與時俱進，把過去的時間追一部分回來，努力打造職業能力提升通道：一是技能領先，做自己會做的工作，二是技術領先，從到教（管）他人做自己會做的工作，三是管理思維優先，管他人做自己不會做的工作，四是經營思維領先，管他人去管別人做自己不會做的工作，四個層次依次遞進，層層深入，最終實現管理人員隊伍的整體蛻變。
唐華應要求，各級管理干部要按照國資國企干部20字標準嚴格要求自己，切實轉變思想作風、主動擔當作為：一是要忠誠于黨，忠誠于組織、忠誠于事業，忠誠于峨鐵，并把它落實到具體的表現當中，在所有的崗位業務工作中都要以峨鐵利益為第一利益。二是要對組織負責，從技能技術能力和管理思維、戰略思維能力方面主動去擔當，從兩個層面不斷提升能力、鍛煉自己，一個是唱哪個歌到哪個坡，一個是到哪個坡唱哪個歌。機會是給有準備的人和與時俱進的人。
唐華應強調，職業能力的提升，鍛煉提升內因是主導因素，如果自身想在職業生涯有所建樹，會在自己內生動力上提升自己，這是個人智慧和定力決定的根本，另一個就是外因推動的提升，組織平臺鍛煉，這個是輔助性的，個人職業能力鍛煉一定要主動作為，只有發自內心的主動才會感覺這個提升不是受苦受累而是一種享受，是成長過程中的快樂。每一名同志在職業發展過程之中，要定位好自己，選擇了就要堅守，當自己的選擇與環境和客觀現實有沖突時候，就要與時俱進調整。做為管理干部，為了持續生產和美好生活的需要必須持續提升自我，要主動作為，多崗位鍛煉，提升綜合素質，成為適應峨鐵未來業務調整需要的人才，主動去挑重任、解難題、破解困難，只有通過打造連接未來且忠誠干凈擔當的峨鐵干部隊伍，通過我們一代又一代人接續努力，才能實現企業持續經營和高質量發展的美好明天。
