2月20日，川投峨鐵公司召開2020年春節后首次全體中層干部會，宣布公司部分中層管理人員調整任職和機構職能調整情況，并對進一步強化疫情防控、抓好安全生產、努力實現一季度生產經營工作開門紅提出工作要求。公司領導、后備及以上中層管理人員參加，會議由川投峨鐵公司黨委書記、董事長、總經理唐華應主持。
會上，唐華應首先對公司全體職工切實貫徹執行公司“防疫為先、安全生產”工作要求，確保了公司無疫情發生、持續安全生產，實現了全體職工闔家健康幸福致以衷心的感謝和祝福。同時針對公司持續生產以來外來業務人員逐步增多、公司員工出差也逐步增加等實際，就公司堅決持續做好“外防輸入、內防擴散”疫情防控各項工作，確保取得戰“疫”與經營的雙勝利進行了重點布置。
唐華應指出，在當前新型肺炎疫情防控戰形勢依然嚴峻的情況下，為確保公司員工持續安全健康和生產經營持續安全運行，公司各級管理干部要切實持續履行好崗位責任，持續抓好公司疫情防控工作：一是要把門管好。持續加強對進出公司主廠區一號門和二號門、二廠區一號門人員的體溫檢測和登記、外來車輛的消毒以及執行異常情況及時報告制度；二是要把人管好。各二級單位要加強對本單位員工的宣傳教育和管理，堅決執行外出戴口罩、不聚會聚餐以及對身體不適人員落實居家隔離，以及職工食堂用餐、召開各類會議的安全距離管理；三是要加強重點場所消毒和人員隔離。各二級單位要持之以恒繼續抓好公共區域、重點場所的消毒，同時對身體狀況不適的員工和與高危地區人員有接觸的員工要堅持隔離；四要嚴格保護外出人員。一方面盡量減少對外差旅人員、停止重點疫情地區的差旅安排，同時為必須的外出業務人員配備好口罩、酒精等防護用品，切實增強防護意識和落實好防護措施，做到科學防控?？傊_保公司持續生產的人員安全健康和工作有序穩定。
唐華應強調，在疫情防控依然嚴峻的特殊時期，公司廣大干部職工在持續抓疫情防控不松勁的同時，要切實落實國家、省市關于復工復產的相關工作要求，緊緊圍繞2020年集團公司下達的生產經營指標任務，在嚴格落實好前述“外防輸入、內防擴散”疫情防控工作的前提下，要著力抓好以下三方面工作，確保實現一季度企業生產經營工作開門紅：一是切實抓好安全生產。安全工作是企業生產經營工作的基礎保障，2020年公司要繼續推進員工安全意識和行為的檢視反思，形成職工個人層面穩定持續的安全意識和安全生產行為，持之以恒養成習慣；同時，各級管理人員要善于觀察，要運用科學思維，從人的認識、習慣、日常表現上舉一反三抓崗位安全。二是不遺余力搶抓全年目標任務的完成。一季度還剩下一個多月的時間，公司各二級單位要在確保疫情防控絕對不出問題的情況下，生產分廠要圍繞指標優化和降低單位成本、輔助單位要圍繞降低總成本和費用控制，職能部門要圍繞系統策劃降本增效舉措開展工作，要形成成本-費用、改革-創新、增收-創效相結合的工作合力，全力抓好生產經營各項工作，為實現一季度生產經營開門紅做出最大的努力。三是要全面提振各級干部的擔當作為實效。這是貫穿于各級管理干部職業生涯全過程的基本要求，干部擔當作為就是要隨時“在狀態”。公司的各項工作目標已經明確，全體干部要統一思想和行動，形成推進改革、提高效率和降成本的工作合力；各級干部要講政治遵黨性，牢固樹立“四個意識”和堅持“四個服從”，堅持執行公司各項工作部署；要切實反思完善自己，在思想思維、管理思路和業務素質，以及全局行為、統籌行為、團隊行為、擔當作為、工作能力等方面查找不足，補短板、強長項；要有敬畏之心。敬畏法律、制度、組織、崗位和工資待遇，唯有敬畏，才能使我們持續保持剛正與革新、忠誠與擔當、廉潔與盡責，推進公司各項工作任務落實取得效果。
會議宣布了根據公司工作需要、重要工作的干部擔當表現、二級單位近年經濟責任制完成情況以及近三年公司干部評議結果，公司黨委對9名中層管理人員的崗位任職調整和對4名中層管理人員的降職、降薪決定，以及部分機構職能調整。會議要求全體干部要進一步適應國企深化改革和公司改革管控需要，切實以良好的工作業績和責任擔當表現，確保公司各項工作高效運行、確保全年目標任務的實現。（川投峨鐵）
