3月22日，川投峨鐵公司在1011會議室召開全體干部大會，在宣讀公司部分后備及以上中層管理人員任免決定后，公司黨委書記、董事長唐華應同志對全體干部作了集體談話講話，會議由公司黨委副書記、總經理陳新龍同志主持。
唐華應指出，根據近三年干部民主評議考核結果、老中青干部銜接過渡和公司當前工作及持續生存發展的需要，公司對部分崗位的后備及以上中層管理人員進行了調整，旨在為公司持續生存及高質量發展提供內部管理支持，每位同志要珍惜機遇和平臺，切實提升業務能力和管理能力，不辜負組織的信任。
唐華應提出了六點工作要求：一是要切實提高政治思想和工作業務站位。要提高一個職級站位的高度來看待問題、分析問題和豐富自身能力，以切實提高自身的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，提高崗位工作業務能力和管理思維能力，以提升綜合素質能力，是自己盡快適應本崗位和更高職級工作需要。二是各級干部要牢記“給下屬做示范、做標桿”“培養下屬”的第一職責。通過對下屬的理論培訓與交流溝通教育、示范教學和監視教學、獨立運行、評估反饋、整改提升等方法和環節的指導，督促下屬快速成長，以提高組織績效。三是各級干部要切實“擺正位置”，心中有組織才可能最終有自己，要努力做強做大組織、才能做好做實自己，做到對組織、上級負責，提升職業責任感。四是各級組織要切實把“維護提升大局利益、搞好單位工作”作為干部工作等各項工作的落腳點和唯一檢驗標準，維護提升峨鐵這個大局的利益，任何時候公司利益都高于部門利益，大局利益高于局部利益。五是要切實樹正氣，努力“補短板、強長板”，但要切實避免過度的“鞭打快牛”和“不經意的”“鼓勵落后”。六是各單位主要負責人要帶頭落實“忠誠、干凈、擔當”的基本要求和“務實、創新、團結、高效”的企業精神，抓實責任心、事業心和上進心，切實管住自己，管住身邊人，管住社交圈。
唐華應最后強調，各級管理人員要清醒明確職業發展的三個條件，通過個人努力和奮斗、組織的信任和培養、同事們的支持幫助打下的群眾基礎，我們才會有個人的職業發展和成長進步；在職業發展過程中要樹立正確的上進心及其言行、業績觀表現，要清楚個人的成長離不開組織和上級的信任培養，以及同級和下屬的支持；要運用系統思維、全局思維謀劃各項工作，提升各項工作質量和工作效果效率；要推進高質量團結、增強批評與斗爭能力，以切實凝聚有效力量抓好各項工作。
