為進一步做好公司合規管理工作，7月3日，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應在908會議室組織召開了公司合規管理工作專題推進會。
唐華應對公司推進合規管理建設的重要意義和必要性緊迫性再次進行闡釋分析。他強調，公司各級主要負責人要牽頭抓好對應職責范圍的合規管理工作；公司各位領導要進一步提高政治站位，牢固樹立合法經營、依規管理的理念；以實際行動增強自身合規管理能力、率先成為合規管理行家，帶頭講合規之語、帶頭行合規之為、帶頭培訓分管領域提高業務合規能力、帶頭督促分管領域履行業務合規主體責任，以此落實高度重視合規管理工作；要牽頭推動分管領域通過收集完善業務運行范圍涉及的法律法規、黨紀黨規、標準規范、行業管理制度，同時結合分管業務實際制定完善業務管理制度、優化工作流程文件化體系和文件化作業規程確保“有法可依、有規可循”；要切實抓好分管領域以上法規制度等業務合規與管理合規文件的培訓學習，確保崗位業務人員具備“依法依規”開展業務合規工作的水平與能力；加強全體員工職業理念和崗位廉潔從業教育與法規制度教育，切實增強其“我應合規、我想合規、我要合規、我能合規、我就是合規”的合規思想言行意識和落實業務合規本心意識，確保崗位業務人員具備“我的業務，我合規”的意識自覺和行為自覺。進而推進公司合規管理工作落實落地。
唐華應要求，一要切實筑牢合規工作“三道防線”：一是切實推動落實業務部門和業務人員的業務合規主體主責責任，二是各級管理人員和職能管理部門的業務合規管理主責責任，三是公司合規管理部門以及審計巡察對合規工作的監督主責責任，切實做實業務開展依法合規。二要切實增強“三種精神”，一是實事求是的擔當精神，發現自己或他人在業務合規方面存在主責問題、管理不及、監督不力等問題，能夠第一時間有效的反映反饋出來，以利于整改；二是刀刃向內的自我革命精神，勇于承認自己及分管領域在確保業務過程合規、業務管理合規、業務監督合規方面的能力不足等問題，且能主動學習、整改提高；三是追根溯源的攻艱克難精神，強化問題導向、勇于善于用文件化形式追溯和反映問題，切實落實業務源頭合規、增強合規管理的自覺性。三要克服“三種思維”，要堅決抵制“應付合規”“被動合規”“為合規而合規”這三種最終導致“兩張皮”的思維。四要養成以“文件化”作為反映和解決問題的依據和抓手，對于通過口頭匯報、各類平臺信息反饋等未能解決的問題，要主動養成采用書面文件化形式反映和解決問題的習慣，主動擔當作為，推進各項工作的問題解決形成完整合規閉環。
公司在家領導、相關職能部門負責人、各單位合規管理人員、重點合規崗位承辦業務人員共計29人參加會議。
