為切實有效應對產品價格斷崖式下跌和日趨激烈的市場競爭，打造精于崗位成本管控的優秀干部隊伍，2020年開年之際，川投峨鐵公司提出了“實施全員全過程成本管控”號召。1月13日和16日，分兩批舉辦了全體管理崗人員成本管控專題培訓會，185名管理人員參加了首批培訓，下一步將分步培訓到全員。此次培訓由公司黨委書記、董事長、總經理唐華應從企業優劣勢分析、成本領先戰略的核心管理理念、成本管控的思想基礎、理念思維、主要途徑、公司工作流程梳理及成本費用管控重點等方面進行全面講解。
在分析鐵合金行業競爭戰略選擇和峨鐵的比較優劣勢后，唐華應指出由于基礎材料的差異性價值難以得到客戶的價值認可以及客戶對差異化的基礎材料需求量有限，公司以及絕大多數鐵合金企業在行業競爭中只能選擇低成本實現企業持續生存和發展，因此，成本領先戰略是第一戰略。唐華應指出，在成本領先戰略的管理理念中，公司綜合效益優先與單位產品（服務、業務）成本最低是核心原則，局部成本費用必須服務于、服從于公司全局的總體成本、總體效益。購銷價格控制、期間費用控制、崗位成本控制、服務及維修的質量、成本，以及安全環保適宜性配稱理念都是成本控制的著力點。成本控制的核心在于“人”，有崗位、有人就有成本，每個崗位的成本最終都是產品成本。普通人低效率造成浪費會增加成本，從而導致降低價值、企業虧損；優秀的人高效率形成節約產生正常成本，能創造應有價值、實現盈利；而卓越的人往往能夠通過改革創新優化流程、替代與整合資源降低成本創造增值，最終實現超額利潤。公司全體干部職工要不斷加強自我學習，努力從普通的人成長為優秀的人直至卓越的人。
唐華應最后強調，企業所有員工都是企業一員，為企業降低成本、節約成本費用是應盡義務，是天職，是不可推卸的責任。對于企業，成本是效益、是核心、是生命；對于員工，成本是工作、是收入、是生活水平。面對激烈的市場競爭，川投峨鐵要持續生存，全體員工必須樹立成本優先思維理念和大力實施降本降費的工作行為，在川投集團和峨鐵公司“二次創業”的歷史節點上，全體員工要切實解放思想、學習提升，從我做起、積極實踐、主動擔當作為，把自己打造成為精于成本管控的優秀一員，為峨鐵持續生存和升級轉型發展貢獻自己的應有力量。
