12月1日，川投集團公司董事、副總經理李洪帶隊到川投峨鐵公司調研督導“奮戰80天活動”工作開展情況，川投峨鐵公司黨委書記、董事長唐華應，總經理陳新龍等陪同現場調研。
調研組一行深入生產現場查看了公司主廠區、儲運料場等地，到節能二廠實地查看了產品澆注和產品加工?，F場調研結束后，公司黨委書記、董事長唐華應在908會議室向李洪副總經理簡要匯報了公司發展歷史，并圍繞全年生產經營指標完成情況，詳細匯報了公司開展“奮戰80天活動”、狠抓增收節支提質增效、對標提升行動和大修技改等重點工作推進情況以及公司“十四五”發展規劃的構想。
李洪副總經理對川投峨鐵認真貫徹落實集團公司“奮戰80天活動”工作情況以及2020年生產經營指標預測完成情況給予了肯定。他指出，川投峨鐵公司是“老三線建設”工業制造業企業的縮影，峨鐵曾經輝煌的歷史特別是當年“煤—電—冶”產業鏈重組典范，以及作為川投能源上市公司的發源地，都為川投集團做出了重大貢獻。同時，川投峨鐵在妥善解決歷史遺留問題、國企深化改革工作、持續謀求生存發展等方面都體現了老國企的責任與擔當，這些工作都體現了公司班子成員的團結協作和主動作為。他指出，今年新冠疫情、中美貿易戰等對企業宏觀經營環境影響重大，川投峨鐵公司領導班子堅定政治立場，狠抓經營管控、降本降耗和貨物貿易創收增效，努力克服重重困難，取得了階段性的成果，各項經營指標完成進度均呈現較好態勢，值得肯定。
李洪副總經理對峨鐵班子奮力沖刺全年目標任務、促進企業持續發展提出四點要求：一是結合實際做好“十四五”規劃工作。謹慎投資、不做全“跨界”行業，結合國家政策立足現有鐵合金主業探索上下游可發展項目，實現企業可持續發展。二是要結合行業特點開展“對標世界一流管理提升行動”，提升管理水平和管理效能。三是科學推進降本增效。通過技術革新、管理創新等方式提升工作效率效能達到可持續降本增效目標，持續夯實安全環保基礎投入，為職工提供良好的工作環境。四是持續加強黨風廉政建設。加強對公司采購、技改項目、重點敏感崗位的監管力度，進一步推進陽光問廉，為公司持續生存發展保駕護航。
集團公司總經理助理李勝章，經營管理部、紫坪鋪公司相關人員，川投峨鐵公司在家領導班子參加座談會。
